Prestations détaillées
Des outils simples pour mieux piloter votre entreprise
Une entreprise bien organisée peut rester inefficace si elle ne dispose pas d’outils de pilotage adaptés. Mon rôle : vous aider à construire (ou à adapter) des outils concrets pour suivre l’activité, prendre des décisions éclairées, et éviter de naviguer à l’aveugle.
1. Création de tableaux de bord sur mesure
Suivi des indicateurs clés : activité, marge, rentabilité, charges, délais, qualité, RH, etc. Outils simples, lisibles, et faciles à maintenir.
2. Intégration avec vos outils existants
Je travaille à partir de vos bases : Bexio, Excel ou autres ERP — l’objectif n’est pas de tout refaire, mais de faire parler ce que vous avez déjà.
3. Construction de routines de pilotage
Organisation de points de suivi (hebdomadaire, mensuel), partage d’indicateurs, animation de mini-rituels de gestion internes.
4. Outils de suivi de la gestion commerciale et des relances
Visualisation des devis en attente, relances clients, taux de transformation, vision pipeline : vous savez où vous en êtes, et ce qui attend une action.
5. Documentation et instructions d’usage
Chaque outil est livré avec un mode d’emploi ou une fiche d’utilisation, pour assurer autonomie et pérennité dans l’équipe.
Un pilotage utile, pas bureaucratique
Des outils clairs, au service de vos décisions
Ce que je vous propose, ce n’est pas un logiciel de plus. C’est un pilotage personnalisé, construit à partir de votre réalité, pour vous donner une lecture rapide, claire et fiable de votre activité.
Questions fréquentes
Tout ce que vous voulez savoir
